面对国内外市场的新变化，中国旅行社总部领导层已经制定了具体的战略发展目标：在3-5年内再生一个中国旅行社总部，并利用各种场合重复“再生”的概念。陈蓉说了这篇文章的关键词：“国务院《关于减缓发展旅游业的意见》的实施指出，国家将实施一系列措施，减缓旅游业发展的步伐。以此为契机，中国旅行社行业的改革开放最终会得到进一步的理解和拓展。

”中国旅行社总部首席执行官陈蓉表示：“中国旅行社总部作为全国旅行社的龙头企业，与时俱进，紧跟形势变化，充分认识到旅行社行业近期面临的新形势，深入研究适合中国旅行社总部的发展路径，坚决实施继续实施。”陈蓉分析，《意见》的实施和《旅行社条例》的实施使行业竞争更加激烈，对旅行社标准化管理的排斥更高，对公司结构产生影响；随着通讯、交通等新技术的出现和应用，产品结构和消费热点也会随之改变；随着旅行社行业的进一步开放，我国旅行社与国际大型旅行社集团的差距进一步显现；随着国内外重大事件的日益常态化，旅行社在制定业务计划和制定应对计划时，拒绝提前考虑。今年，中国国际旅行社成功上市，为企业由内而外的改革和中国国际旅行社总部的长远发展提供了良好的机遇。

同时，根据上市公司的标准，对资金使用、规范管理、信息透明度等方面明确提出了更高的拒绝。神州国际旅游集团出境游公司副总经理李爽指出，《意见》体现了政府对旅游业发展的推崇，也考虑了中国旅游业目前面临的主要问题，明确提出了“促进旅游业特色发展和可持续发展”的观点。这是一个纲领性文件，对中国整个旅游业的发展起着指导作用。随着“限制进入旅游市场，希望社会资本和各种所有制企业公平参与”的明确提出和今年《旅行社条例》的实施，李爽指出，未来几年，旅行社之间的竞争将越来越激烈，中国旅行社的经营模式和方式将再次发生新的变化。

面对国内外市场的新变化，中国旅行社总部领导层已经制定了具体的战略发展目标：在3-5年内再生一个中国旅行社总部，并利用各种场合重复“再生”的概念。陈蓉说，“再生”有两层含义。

第一层是企业核心竞争力的再生，国际旅游能力的新构建和创造，从管理、开发和运营三个方面同时努力，从基础和细节上提高国际旅游的系统能力；通过能力的创造，自然构建了“再生”的第二层含义，即分析目标是3-5年内营业收入和利润翻番，在十大最重要市场(大部分是出境游客)的市场份额全国第一。只有这样，中国旅行社总公司才能巩固其作为中国旅行社龙头企业的市场地位，赢得与中国旅行社品牌相对应的影响力和话语权。

为了构建再造中国旅行社的战略目标，中国旅行社总部应该转变观念，从思想和认识的角度全面解读公司战略。首先，要把发展放在首位。一切从发展的角度出发，增强发展的责任感和紧迫感。

其次，我们应该树立全球意识。中国旅行社总公司是全国的总公司。

T 因此，旅行社必须及时做出调整，以满足环境市场发展的需要。神州国际旅游集团出境游公司作为一家从事出境旅游的旅行社，对《意见》是相当有动力的，同时也在思考作为一家国企，如何在新形势新环境下主动做出调整。要谋求未来发展，应从管理、人员、产品、服务、渠道等方面入手，建立和完善现代管理体系，加强员工专业素质培训，研发适应环境市场需求的新、奇、特产品，完善服务质量监管体系，拓展资源和销售渠道。

关于《意见》中提到的“大力推进健康旅游、文明旅游、绿色旅游”，北京环境国际旅行社总经理钟辉表示，如何在R&D进程中正确处理好R&D与维护的关系，是所有旅游从业者必须面对的课题。他指出，大力发展生态旅游、环保旅游和绿色旅游是推进人与自然和谐发展的必由之路，也是环境旅游义不容辞的社会责任和品牌核心竞争力的载体。关于“推进节能环保，促进旅游业特色发展和可持续发展”的问题，他建议旅行社开发资源节约型和环境友好型旅游产品，而不是注重增加游客数量。

环境国际旅行社已经淘汰了一些低消费、低生产的旅游产品，并且已经将居住在绿色酒店和自由选择无污染交通工具作为产品组合的替代方案。其次，要尽快制定生态旅游、环保旅游和绿色旅游的行业标准，拥有相应的旅游产品绿色证书，落实鼓励企业开展生态旅游产品创意的政策，推动企业调整产品结构，使生态旅游产品的研究、开发和推广落到实处。

同时，要加强行业绿色旅游和生态文明培训，向公众普及科学知识。

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